IV Congreso del Mecanizado; Innovación, tecnología y nuevas oportunidades en la industria del futuro
El pasado 19 de octubre se celebró en Getafe la cuarta edición del Congreso del Mecanizado, organizado por Aspromec. Este evento, que reunió a destacados representantes del sector metalmecánico, giró en torno a tres mesas redondas que exploraron temáticas clave: la fábrica del 2030, mejoras tecnológicas y oportunidades en la empresa del mecanizado. El Congreso no solo evidenció el dinamismo de esta industria, sino que dejó claro que la innovación, la gestión y la comunicación son pilares esenciales para afrontar los retos del futuro.
La jornada fue conducida por Nuria Salán, quien presentó la mecánica del evento y cedió la palabra a Oriol Caballé, presidente de Aspromec, quién dio la bienvenida a los presentes. Caballé agradeció a la ciudad de Getafe por su apoyo en la organización del congreso y destacó iniciativas como las de Aspromec y las de Femeval, enfocadas en apoyar a las empresas afectadas por la Dana mediante ayudas y la colaboración con centros de formación para proveer materiales. Elisabeth Melo, concejala delegada de Comercio, Desarrollo Económico e Igualdad del Ayuntamiento de Getafe fue la encargada de inaugurar formalmente la IV edición del Congreso del Mecanizado de Aspromec.
La fábrica del 2030
Moderada por Jesús Varea, director gerente de Tebis Iberia, esta mesa abordó cómo la sostenibilidad, la digitalización, la automatización y los gemelos digitales definirán las fábricas del futuro. Los ponentes compartieron su experiencia en implementar estas tecnologías.
Alberto González Merino (Horse Spain) y Víctor Marassa (Faymm) subrayaron la importancia de la mentalidad directiva para abrazar la digitalización y dedicación de recursos. Pero también destacaron la importancia de dejarse acompañar por partners tecnológicos para crear nuevos sistemas. También Nicolás Gutiérrez, responsable de Ingeniería en Kromi, profundizó en esa idea.
Íñigo Lazkanotegui (Tecnalia) destacó que el éxito depende tanto de saber qué hacer con los datos recopilados como de trabajar con partners adecuados. Tener un objetivo claro a la hora de abordar un proyecto de digitalización es fundamental, porque la recopilación de datos o la monitorización de procesos sin tener un proyecto claro para la utilización de todo ello no proporciona los resultados deseados.
Nekane Agirregomezkorta (Mancisidor) enfatizó que detenerse para aprender nuevas herramientas puede ser clave para avanzar. En cierto modo, hay que saber parar para poder avanzar. Las nuevas tecnologías exigen un tiempo de aprendizaje y no es fácil en una empresa adoptar un nuevo software, por ejemplo, que durante un tiempo, antes de estar totalmente operativo, ralentiza más que lo que ayuda.
David Sanz (Walter Tools) explicó cómo el recambio generacional y la fijación de objetivos claros son impulsores fundamentales y animó a las empresas a animarse a entender la digitalización como una inversión y no como un gasto.
Durante el debate, Víctor Marassa afirmó que el primer cambio está en la mentalidad del equipo directivo y la dedicación de recursos para la digitalización. “La tecnología va muchas veces más rápido que lo que las empresas somos capaces de absorber o implementar”.
El tren de las mejoras tecnológicas
La segunda mesa redonda, moderada por Luis Norberto López de Lacalle, Dr. Ingeniero Industrial por la Universidad del País Vasco y director del Centro de Fabricación Avanzada Aeronáutica (CFAA), destacó cómo la combinación de técnicas avanzadas y materiales innovadores está transformando el mecanizado. Íñigo Meseguer (Héroux-Devtek Spain) dijo que la impresión 3D y el mecanizado están convergiendo, mientras que Alfonso Urzainki (Egile) señaló la necesidad de un avance en productividad para la manufactura aditiva. Según Urzainki todavía queda mucho por recorrer en la calidad del dato y en los aspectos relacionados con la conectividad.
En el marco de una conversación sobre las innovaciones tecnológicas, los materiales y las precisiones que pueden alcanzar las actuales máquinas-herramienta, Meseguer informó de que en el sector aeronáutico, el crecimiento anual durante los próximos 10 años será del 4%. “Es un crecimiento que hay que digerir porque nuestra cadena de suministro está desbordada. España tiene una industria excelente pero si no lo hacemos nosotros lo harán otros”.
También Santiago Martin Iglesias, responsable de Prototipos y Entornos de Integración Espacial en el Instituto Nacional de Técnica Aeroespacial (INTA) tuvo una participación muy activa en el debate y, frente a lo que se pueda pensar, explicó la particularidad de su sector, en el que la fabricación se parece más al sector médico que a la de un mecanizador estándar. Precisamente en este sector actúa Regina Bosch (MPI), quien puso en valor la evolución de materiales como el PEEK, que permiten fabricar piezas personalizadas con alta precisión. “En el sector dental utilizamos el titanio, innovamos mucho y recurrimos con frecuencia a materiales nuevos”. La investigación en materiales en combinación con la digitalización permite hacer piezas individuales a un coste asumible por el paciente y todo ello, encajado en el mecanizado. “Con mucha formación y constancia lo hemos conseguido”.
José Ignacio Ortiz de Urbina (Intermaher/Mazak) concluyó que la integración digital y la conectividad en fábricas como las iSmart Factory de Japón ya están marcando el presente del sector. Sobre el futuro de los próximos avances en el mecanizado dijo que “aunque las máquinas multitarea ofrecen grandes ventajas, su evolución está vinculada a la mejora de los controles numéricos (CN)” y la necesidad de modelos de financiación que compartan riesgos con los clientes. Swen Hamann (Zoller Ibérica) abogó por la digitalización de herramientas para facilitar la automatización pero también recalcó la importancia de no perder la perspectiva y de tener siempre en cuenta que digitalizamos para ser más eficientes.
Oportunidades en la gestión del mecanizado
Esta mesa, moderada por Angel Hernández (Aspromec), destacó aspectos estratégicos para las empresas como la captación de talento, la sucesión generacional y la adaptación al mercado cambiante.
Iñaki Etxebarria (Burulan/Aernnova) hizo hincapié en trabajar la percepción que la sociedad y especialmente los jóvenes tienen del trabajo industrial, subrayando que las fábricas modernas son tecnológicas y ofrecen oportunidades de desarrollo personal. Borja Garate (Hegan) y Alexis Vegas (Fakoy Comunicación-Grupo Interempresas) coincidieron en la necesidad de promover la industria como sector clave del empleo en España.
Por su parte Pepe Gómez-Vadillo (Grupo Vadillo Asesores) recordó que los talleres pequeños deben abordar la gestión integral y aprovechar herramientas de comunicación para darse a conocer en un mercado competitivo.
