IV Congreso del Mecanizado: respuestas a las preguntas del público
¿Estuviste en el IV Congreso del Mecanizado organizado por Aspromec el pasado mes de noviembre? ¿Tus preguntas quedaron por responder?
A continuación, encontrarás las respuestas a las preguntas realizadas por el público.
- MESA DEBATE: OPORTUNIDADES PARA LA EMPRESA DEL MECANIZADO
PREGUNTA
A las pymes se nos pide un esfuerzo, pero ¿el cliente lo valora o sigue primando el precio de compra?
RESPUESTA
El precio no debería ser un vector. Hay que darle valor a nuestra propuesta para que sea diferencial, entender qué mueve al cliente para ajustar el discurso y la propuesta. Si hacemos lo mismo que el resto, no nos valorará pues el cliente (que casi siempre es mayor que uno) tiene mucha consciencia sobre su proyecto y sobre lo que necesita.
La pyme tiene que aprovechar sus fortalezas para competir en sectores donde el precio no sea el único factor de decisión o el más importante. En el caso de la aeronáutica y el sector repuesto, por ejemplo, se demanda mucha agilidad y flexibilidad en el servicio, muy por encima del precio.
PREGUNTA
Si hay interés de los jóvenes y de las empresas, ¿por qué no se promueven las prácticas y la formación de los jóvenes que enfrentan una trayectoria imposible?
RESPUESTA
No sé lo que significa una trayectoria imposible. no creo que eso pase. La formación dual es una vía positiva para ambos y que se hace mucho en el País Vasco.
Se están valorando y poniendo en marcha de programas de prácticas y formación in-company. El problema acostumbra a ser la duración ya que cuando los jóvenes empiezan a entender el entorno y pueden empezar a poner en práctica sus conocimientos las prácticas suelen acabar. Hay que buscar modelos que permitan la formación dual.
PREGUNTA
El hecho de no compartir lenguaje complica y ralentiza la integración de los partners, su implantación y mantenimiento…
RESPUESTA
Sin duda, hay que hablar el mismo idioma para ser eficiente y para ello debemos mirarnos a nosotros mismos como organización.
PREGUNTA
¿Hay más escasez de ingenieros cualificados o de torneros y fresadores? ¿Cómo generar interés por este oficio en las nuevas generaciones? No hay relevo.
RESPUESTA
Nos tenemos que acostumbrar a que no haya oferta suficiente. Debemos tener procedimientos ágiles para captar “lo mejor que haya” y hacerlo nuestro cuanto antes. además, hay que desarrollar dinámicas de retención, para no tener que empezar de nuevo.
Hay escasez de ambos, reflejo de la evolución sociocultural actual. Es necesario poner en primer plano estos trabajos para crear interés. El efecto de redes sociales está alejando a los jóvenes de estos sectores y aproximándoos a otros.
PREGUNTA
¿Cuáles serían las claves o acciones inmediatas para que se generasen más profesionales reales en el sector?
RESPUESTA
- Inversión en FP desde las organizaciones públicas, escuchando activamente a lo que dicen las empresas.
- Formación dual centro formativo-empresa.
- Mostrar a la sociedad el atractivo de este sector.
PREGUNTA
¿Cómo se puede llegar a ser proveedor de repuestos de empresas de aeronáutica? Esas piezas, generalmente, siguen llegando a las grandes compañías…
RESPUESTA
Actualmente en el sector aero hay un déficit muy importante para cubrir la demanda de horas de mecanizado debido al ramp-up que están experimentando los OEM. Para piezas de serie, el precio es el gran factor de decisión, pero para repuestos lo que se demanda es agilidad en la respuesta, por encima de precio. Es aquí donde hay mucho negocio. Y para mecanizar, el único requisito normativo es tener en vigor la norma ISO 9100.
PREGUNTA
En mi experiencia, mejorar las competencias de los operadores aumenta la eficiencia. ¿Han pensado en implementar programas para optimizar este proceso?
RESPUESTA
Si, pero hay que buscar un modelo de conciliación empresa-trabajador-familia.
PREGUNTA
En cuanto a la nueva ley de FP, ¿Que os parece la Formación Profesional? ¿Están las empresas preparadas para acoger tantos alumnos inexpertos?
RESPUESTA
Contestaría con una pregunta ¿son los alumnos inexpertos o las empresas rígidas?
PREGUNTA
Hablando de referentes en ingeniería hay que ser cuidadosos. ¿Cómo seducir sin crear falsas expectativas? Todos quieren ser Adrián Newey…
RESPUESTA
Y otros dicen “Messi solo hay uno”. Esto es parte de la retención, la gestión de expectativas y la capacidad de la empresa para dar de comer a este tipo de talento.
PREGUNTA
Desde el sector empresarial, ¿hay alguna forma de presionar para que se considere a profesores técnicos con experiencia, a la hora de elaborar las leyes de FP?
RESPUESTA
Como empresas poco podemos hacer, pero desde diferentes foros, asociaciones, agrupaciones, etc. de los que todos formamos parte, sí. Aspromec es un ejemplo.
- MESA DEBATE: EL TREN DE LAS MEJORAS TECNOLÓGICAS
PREGUNTA
¿Cómo se puede integrar la digitalización en la estructura de la empresa? ¿Se necesita alguien capacitado internamente además de un colaborador externo?
RESPUESTA
Tiene que haber una persona encargada en la empresa y mejor si es una persona con conocimientos informáticos y este ducho en estos temas. Dependiendo del programa a instalar, sí hace falta una empresa consultora externa. Un ejemplo claro para esto es un ERP como SAP. En cambio, Mapex (MESS), a nosotros no nos ha hecho falta de ayuda externa, ya que la persona que trabaja con nosotros conoce bien el sistema y es un usuario avanzado de informática.
Es importante la adaptación del profesional al problema de cada uno. Se necesita a alguien que tenga conocimientos de conectividad, gestión de datos, etc. Una fórmula posible es hacer un empleo teórico sobre una pieza demostradora y hablar de realidades.
PREGUNTA
¿Desaparecerá el CNC actual o se utilizarán otros sistemas para que el trabajador del CAM se comunique con la máquina?
RESPUESTA
El CNC va a seguir siendo el enlace del operario con la máquina. Un taller es un entorno conservador, el CNC ofrecerá alguna nueva opción al operario, pero no cambiará la forma de trabajar con el CAM, CNC, etc. El sistema no está preparado para cambios bruscos.
PREGUNTA
¿Al sector todavía le cuesta más invertir en intangibles que en tangibles de cara a la optimización de la producción?
RESPUESTA
Sí: una empresa para sobrevivir debe actuar sobre la organización, definir procesos de trabajo y tener una gestión de costes importante. Hay empresas que, por ejemplo, han convertido su forma de plantear una oferta atractiva en internet en su arma para captar clientes.
PREGUNTA
En mi experiencia, mejorar las competencias de los operadores aumenta la eficiencia. ¿Han pensado en implementar programas para optimizar este proceso?
RESPUESTA
Nosotros a través del MAPEX hemos registrado las paradas de máquina, los tiempos de parada así como la causa y el operario de la misma. Por lo tanto hemos podido hacer un análisis de errores y hacer formaciones más dirigidas al personal para aumentar la eficiencia.
Un operador con experiencia, motivado y con know-how intentará hacer las cosas mejor. Una empresa que trabaje multicliente debe confiar en sus técnicos.
PREGUNTA
Cuando solo tienes 1 o 2 oportunidades y la herramienta falla con las especificaciones dadas por el proveedor, es difícil que el operario no baje la potencia
RESPUESTA
Es cierto, pero en algunos casos como las herramientas cerámicas eso puede ser peor.
PREGUNTA
A qué se refiere con el compartir riesgo con el vendedor de la máquina
RESPUESTA
Puede ser complejo resolver algunas preguntas. Los nuevos modelos de negocio se orientarían a automoción. En el caso de talleres pequeños, es difícil que cambien los modelos.
- MESA DEBATE: LA FÁBRICA DEL 20230
PREGUNTA
El mecanizado tiene muchas variables en su procesos. ¿Creéis que la IA tendrá en el 2030 esa flexibilidad para cubrir todo ese proceso tan diverso de producción?
RESPUESTA
La IA será una herramienta clave en los próximos años, también en el mecanizado. Aunque la automatización mejora la eficiencia, siempre será necesario el rol humano para gestionar y garantizar que las metas se cumplan. Para 2030, la IA probablemente cubrirá muchas variables del mecanizado gracias a avances en aprendizaje automático y análisis en tiempo real. Sin embargo, su impacto dependerá de nuestra capacidad para aplicarla de manera adecuada y alineada con objetivos específicos.
La IA no sustituirá el valor humano, pero será una aliada indispensable si sabemos integrarla estratégicamente.
PREGUNTA
¿Se destinan los recursos suficientes para la difusión de las ventajas que supone la digitalización como estrategia de crecimiento y mantenimiento de negocio?
RESPUESTA
Aunque se destinan recursos a difundir las ventajas de la digitalización como estrategia de crecimiento, todavía no son suficientes ni están equilibrados con la capacidad de asimilación del público objetivo. Este desajuste es uno de los mayores desafíos.
La digitalización es clave para competir en mercados globales, pero su impacto real depende de alinear su implementación con la estrategia de cada empresa y de una comunicación adaptada a las necesidades y ritmos de las organizaciones. Avanzamos, pero aún queda camino por recorrer para equilibrar inversión, difusión y adopción efectiva.
